extern potentieel benutten
zinvoller zakendoen
In de huidige beroepspraktijk komen projecten tot stand binnen complexe productieketens van goederen en diensten die een klantorganisatie via een of enkele contractpartijen betrekt. De manier waarop de verschillende schakels in de netwerken invulling geven aan de te leveren prestaties en de afwegingen die men daarbij maakt zijn grotendeels onzichtbaar en ongrijpbaar. Het beschikbare potentieel van de integrale keten blijft daardoor gedeeltelijk onbenut. De ketenstrategie van Tinxt brengt de totale keten binnen handbereik en geeft regie over de ketenprestatie zonder dat de samenwerking met de markt verandert. Ketenstrategie is vaak complementair aan de eigen sourcings-, markt- en inkoopstrategie van de klantorganisatie.
De aanleiding van onze klanten om ketenstrategie toe te passen is divers.
- marktcomplexiteit, kennisachterstand, benodigde technische alternatieven
- make-or-buy overwegingen, nieuwe afzetmarkten, moeizame klantrelaties
- benodigde medewerking van stakeholders of flexibiliteit van toeleveranciers
- schaarste, te lange levertijden of te hoge kosten in de keten
- contractuele issues, prestatieverbetering leveranciers
- vernieuwing klant- en leveranciersbestand
- ontwikkelingen in de bedrijfsstrategie of projectaanpak
Onderstaand figuur illustreert verschillende toepassingsgebieden van ketenstrategie.