ketenstrategie bedrijfshuisvesting haven- en industriegebied
Ondernemerschap voor een havenbedrijf bij het inpassen van bedrijfshuisvesting binnen de milieuruimte.
| situatie | uitbesteding, professioneel opdrachtgeverschap, leveranciersmanagement |
| opgave | Een onderscheidend vestigingsklimaat voor gevestigde en nieuwe industrie verlangt een zorgvuldige inpassing van de geluidruimte in de ruimtelijke en economische kwaliteiten van het gebied en de groeimogelijkheden van de bedrijven. Hiervoor is milieutechnische expertkennis en bouwuitvoering nodig die uit de markt wordt aangetrokken. De uitbesteding operationeel en in tijd aansluiten bij de incidentele mutaties op de industrieterreinen en proactief bij verkoop van nieuwe kavels. |
| opdrachtgever | havenbedrijf, regio Noord – Nederland, opex-investeringsproject op business unit niveau, volume circa drie miljoen euro, sinds 2015 |
| betrekkingen | milieutechnische ingenieursdiensten, ruimtelijke ordening, bouwuitvoering, bedrijfshuisvesting |
| team | projectmanagement, inkoop, milieu, juridisch, sales, productie |
| actoren | bedrijfsleiding industrie, bedrijfsvereniging, provincie en gemeente, regiodienst, omwonenden |
| zakendoen | planvorming, ontwerp toevoerketen, positionering, markttest, anticiperen |
| instrumentarium | bestedingscategorisatie, uitbestedingsplan, conformiteit, vraagconfiguratie, toevoerketenprofiel, inkoopportfolio, ketenstrategie, evaluatiemethodiek offertes en leverancierprestaties |
| externe winst | plan van aanpak en implementatie uitbesteding bouw en ingenieursdiensten waarbij toeleveranciers technisch en commercieel op baseline niveau presteren met kleine keteninnovaties in aanpak en planning |
| lessen | Inkoop en verkoop zijn elkaars inverse en dienen hetzelfde doel: externe waarde aantrekken. Als multidisciplinaire teams als zodanig ook echt functioneren heerst er frisse onenigheid op de werkvloer en gaan er veel nee’s vooraf aan een ja. |
