ketenstrategie zorgvastgoed
Ondernemerschap voor zorginstellingen bij de herontwikkeling van zorgvastgoed.
| situatie | investeringsmanagement, contractbeheersing, omgevingsmanagement |
| opgave | De huisvesting en zorgverlening aan hulpbehoevende ouderen vraagt qua brandveiligheid speciale aandacht voor bouwkundige, installatietechnische en organisatorische maatregelen. De technische en financiële inpassing hiervan loopt niet synchroon met de projectuitvoering en conflicteert deels met de beoogde bedrijfsvoering. Ook het bevoegd gezag stelt maatwerkeisen. Gerichte interventies in het bouwcontractmanagement en de betrokkenheid van vergunningverlening en handhaving dient een veilige zorgverlening aan ouderen te waarborgen. |
| opdrachtgever | zorginstellingen regio Noord-Nederland, capex en opex investeringen op bedrijfsniveau, volume circa vijfhonderdduizend euro, vanaf 2019 |
| betrekkingen | bouwmanagement en uitvoering, installatietechniek, facilitaire dienstverlening, brandveiligheidsadvies, vergunningverlening |
| team | projectmanager, ingenieur, gebouweigenaar, huurders, installateur, aannemer |
| actoren | gemeente en regionale brandweer, zorgteam, bewoners en bezoekers, juridische zaken, kwaliteitsmanagement, raad van toezicht |
| zakendoen | planvorming, positionering, overeenstemmen, realisatie, anticiperen |
| instrumentarium | conformiteit, actorenbetrokkenheid, vraagconfiguratie, prestatiemanagementbalans, risicobeheersing |
| externe winst | Versnelling en kwaliteitsverbetering in de planuitwerking en realisatie van maatregelen, afstemming en coördinatie met bevoegd gezag en toeleveranciers, vergunningverlening brandveilig gebruik welke aansluit op de gewenste huidige en toekomstige bedrijfsvoering en dienstverlening in de verzorgingshuizen. |
| lessen | Veiligheid is niet zozeer een feit, maar meer een soort fluïde toestand die verandert zodra de omstandigheden wijzingen. Dit verlangt een adaptieve vorm van organisatie, management en handhaving. |
