ketenstrategie adresseren impact energiewinning
Ondernemerschap voor exploitanten bij het duurzaam adresseren van de impact van energiewinning op de omgeving.
| situatie | ondernemen, investeringsmanagement, opdrachtgeverschap, omgevingsmanagement |
| opgave | Bij de exploitatie van energiewinningsinstallaties speelt het adresseren van de impact op de omgeving een cruciale rol om een duurzame licence to operate te verwerven. Dit verlangt anticiperen op historische, huidige en toekomstige impact voor mens, milieu en de gebouwde omgeving. De complexe afwegingen tussen winningsopbrengsten, operationele kosten en omgevingsimpact verlangen specialistische competenties uit een breed technisch, juridisch en sociaal-maatschappelijk spectrum die extern uit complexe ketens aangetrokken moeten worden. Hoewel de impact van energiewinning zich vaak gefragmenteerd, lokaal en diffuus manifesteert, verlangt de bedrijfscontinuïteit een planmatige strategische aanpak met oog voor de menselijke maat. |
| opdrachtgever | internationale exploitanten op Nederlandse energiemarkt, mix van capex en opex investeringen, business unit en corporate niveau, volume circa vijfhonderd miljoen euro, 2017 – 2019 |
| betrekkingen | schade expertise, geotechniek, bouw- en constructietechniek, bouwkosten, projectmanagement, bouwhistorie en erfgoedadvies, advocatuur, mediation, contractmanagement |
| team | operationeel management, legal, projectmanagement, bouwkunde, kostencalculaties, communicatie, finance |
| actoren | bewoners, bedrijven, woningcorporaties, lokale, regionale en landelijke overheid, internationale kennisinstituten en onderzoekscentra, contraexperts, belangengroepen, interne operationele afdelingen |
| zakendoen | planvorming, positionering, overeenstemmen, anticiperen, kennisontwikkeling |
| instrumentarium | bestedingscategorisatie, planvorming, actorenmanagement, vraagconfiguratie, onderhandelstrategie |
| externe winst | In een sterk gepolariseerd en dynamisch werkveld zijn sturend op grondige beheersing van techniek en juridische kaders vanuit multidisciplinaire teams een veelheid aan geschillen met de omgeving tijdig afgerond binnen de grenzen van redelijkheid en uitlegbaarheid en binnen beschikbare budgetten. Kennis en geleerde lessen intern verankerd en geïmplementeerd in opvolgende casussen. Solide en respectvolle verstandhouding met diverse actoren waardoor de organisatie meer proactief kan anticiperen. Toegenomen efficiency en effectiviteit bij het uitbesteden en managen van expertkennis in de markt. Toegenomen bewustzijn over de raakvlakken van de impact op de omgeving met de interne operationele en commerciële processen. |
| lessen | Schadebeoordeling is nog geen schadeafwikkeling. Met techniek alleen kun je gelijk hebben, maar krijg je het niet. Synergie tussen juridische, technische en menselijke aspecten maakt geschillen oplosbaar. Grenzen moet je eerst stellen en erkennen voordat je er overheen kunt stappen. Een onderhandelspectrum maakt dealmaking beheersbaar. Een goed verhaal heeft langduriger effect dan een zak met geld. |
